遴選進行中
二級行政主任 EO II
先核對 CRE、BLNST 和學歷要求，再按職系準備 JRE 及後續遴選。
- 1聯合招聘申請按部門通知
- 2聯合招聘考試 JRE按部門通知
- 3職系甄選按部門通知
- 4資格核實及聘任按部門通知
資料核對日期：2026-07-30
入職後，實際要處理甚麼？
日常責任、工作環境及常見誤解。職銜吸引不等於日常工作適合。
01
EO 經常處理人事、資源、會議、採購、項目和部門行政。
02
情境題會追問你先做甚麼、找誰、如何記錄及何時升級。
03
沒有管理職銜也可以準備，但必須把普通經驗轉成安排、溝通和檢討證據。
未必適合你如果
- · 只想談政策理念，不想處理流程和細節
- · 不願面對投訴、同事衝突或重複行政跟進
- · 做決定時不想交代優先次序和紀錄
目前招聘狀態及完整流程
不同職級可以有不同申請期和遴選。以下資料來自官方頁面，仍要以你收到的通知為準。
申請前先核對四件事
1
核對學位、CRE、BLNST 和當年度 JRE 要求。
2
留意 JRE 和遴選面試的官方時間表。
3
準備中英文回答，面試可按年度安排使用兩種語言。
4
不要假設 JRE 合格等於一定獲邀面試。
每一關需要達到甚麼？
不要把所有準備塞進一份自我介紹。每個階段要練不同輸出。
JRE
常見斷位
建議宏觀但沒有行政可行性。
問題定義資源和程序限制執行時間表檢討指標
個人及履歷題
常見斷位
每段經歷只講職責，沒有說自己的判斷和結果。
自我介紹管理潛力失敗例子轉職或投考動機
行政情境題
常見斷位
一開始就作最終決定，未先核實事實和風險。
人手不足下屬表現投訴項目延誤跨部門協作
考官可以追問的能力
行政判斷
人手和資源調配
項目管理
投訴和危機處理
跨部門協調
問責和檢討
最常見的準備錯誤
把 EO 當作較低階 AO，只講政策而不講行政
所有情境都回答先向上司報告，沒有自己的初步判斷
處理投訴只道歉，沒有查證、補救和服務改善
分配人手時沒有考慮能力、工作量和服務連續性
題目示例
兩名同事同時請假，一項公開服務又不能延期，你會怎樣安排？
普通答案容易漏甚麼
只說會叫其他同事幫忙，沒有盤點工作、風險、人手能力和對外溝通。
可以被追問的答案骨架
- 1先確認不可延期的服務和最低人手
- 2把工作按風險與限期排序
- +完整攻略另有 3 個作答步驟
考官可能再問
· 如果其他同事拒絕加工作量呢？· 其餘 2 條追問在完整攻略內
揀一個實際職系
核對入職要求、招聘流程和該職系的準備範圍。
部門和時事要讀到哪裏？
EO 職系和一般行政工作
政府項目及採購基本思維
人事和服務流程
部門協作和紀錄
公共服務投訴與問責
今日先完成三件事
- 1列出 EO 最常見的五類行政情境
- 2整理一個分工或流程改善例子
- 3用兩分鐘回答一次人手不足題
EO 投考常見問題
沒有帶人經驗，如何答下屬管理題？
不要虛構職位。可用小組、活動或兼職分工經驗，並補充如果在正式管理責任下會如何核實、溝通、記錄和跟進。
EO 面試是否主要問時事？
時事可以出現，但角色、履歷和行政情境同樣重要。只準備新聞會忽略最能拉開答案差距的執行細節。
答案是否每次都要請示上司？
涉及權限或重大風險時要升級，但你仍應交代已核實甚麼、初步判斷、可行選項和建議。
EO 與 AO 最大分別是甚麼？
簡化來說，AO 更偏政策和跨範疇公共判斷；EO 更偏行政管理和落實。實際職責以官方職系資料為準。
需要準備英文答案嗎？
需要。官方時間表會說明面試語言安排；至少準備自我介紹、動機和核心行政情境的中英文表達。
可以背一套情境題框架嗎？
框架只用來防漏。每題仍要按風險、權限、時限、持份者和資訊缺口調整。
收到面試通知後兩星期夠不夠？
可以做集中衝刺，但前提是已有履歷例子和基本職系理解。先做一次診斷，找出最容易在追問斷裂的位置。
應否提供理想答案？
面試重點是你的判斷能否被追問。比起追求單一理想答案，更應交代假設、步驟、風險和檢討。
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